Frosty

Hallo zusammen,

bei unsere ersten Audit letztes Jahr hat Sie uns eine MA-gespräch vorgeschlagen, führt einer von euch auch sollche Gespräche, wenn ja wie oft?
würdet ihr sie ehrlich beantworten?

gruesse frosty

**MFA**

Bei uns werden solche Gespräche 1x pro Jahr geführt (fest vereinbart, auf unseren Wunsch hin, können wir aber auch Termine außerhalb des Jahrestermins machen).
Ist immer etwas blöd, weil das Gespräch mit uns nicht nur 1 Arzt macht, sondern man alleine den ganzen Chefs gegenüber sitzt, aber na ja, nicht zu ändern, man kommt sich manchmal vor, wie ein Schaf auf der Schlachtbank, weil man nicht weiß, was jetzt kommt. Schließlich eignen sich solche Gespräche auch gut, um Personalfragen (Aufstieg, Beförderungen, aber auch Kündigungen) zu klären.

Wir bekommen dann erst gesagt, was wir gut machen, dann, was wir besser machen könnten und können dann zum Schluss selbst Wünsche äußern, wenn wir etwas verändert haben wollen, wenn ich etwas beigebracht bekommen möchte (kann ich zwar auch so zwischendurch sagen, aber bei den Gesprächen wird es eben richtig aufgenommen und in der Regel auch schnell umgesetzt). Oder wir weisen die Chefs dann auf ganz spezielle Probleme hin.

Na ja, mein Fall ist es nicht, aber es gehört ja irgendwie auch dazu.

Zahnperle

Hallo,
wir führen diese Gespräche auch 1 x jährlich durch, auf Wunsch auch öfters wenn etwas Wichtiges besprochen werden sollte. Ich selbst finde diese Gespräche gut und sie sind keineswegs unangenehm. Es wird einfach offen über die gesamte Arbeitssituation gesprochen und gemeinsame Lösungen erörtet.

lalalalala

bei uns gibts sowas nicht *juhu*

Frosty

Hi,

Danke dann weiss ich schon mal bescheid, unter welche Kategorie soll ich das Formular abheften im QM-Handbuch?

Lg

mastergirl123

Entschuldige, aber das zeugt von Deiner mangelnden Kommunikationsfähigkeit. Keine Gespräche juhuuu??? Kann ich nicht nachvollziehen. Ohne Gespräche kein Feedback, ohne Feedback keine Weiterentwicklung

Stillstand = Tod

Glühwürmchen

Na ja, wird schon seinen Grund haben, dass sie sich darüber freut.

Wir sind ein kleines Team und geben uns alltäglich Feedback, wobei der Chef sich mit negativer Kritik sehr zurückhält. Hach, ist halt ein Netter!

mastergirl123

Wenn man ein aktives QM System betreibt, gehören Mitarbeitergespräche auch dazu, das hat nicht unbedingt etwas mit Kritik zu tun, sondern es werden auch Ziele gesteckt, Es wird geschaut wo will der Mitarbeiter hin, welche Wünsche hat er, welche Sorgen, passen seine Wünsche und Bedürfnisse in die Praxis und umgekehrt, und es werden Zielvereinbarungen schriftlich festgehalten. Bei kleinen Praxen mag es sein, das es familärer zugeht. Aber QM muß gelebt werden und zwar in einem gewissen Rahmen.

Wir sind für die Jahresgespräche z.B mit der Praxis in "Urlaub" gefahren. Am Wochenende einfach raus. Wenn man weiß das das Gespräch ansteht und die Kommunkationsebene ist partnerschaftlich, kann man auch die Chefs weiterentwickeln und dinge ansprechen die im normalen Rahmen vielleicht unangenehm sind und auf die lange Bank geschoben werden